مانیفست مدیرعامل جدید چگونه در ماه اول قلب‌ها و در ماه سوم بازار را فتح کنیم؟   آیا تا به حال در یک جلسه مصاحبه برای کاندید شدن مدیرعاملی شرکت کرده‌اید؟ تابستان داغ سال ۱۳۹۵ بود. تهران در زیر هرم آفتاب مردادماه نفس‌نفس می‌زد، اما اتاق کنفرانس طبقه نهم برج نقره‌ای، از شدت اضطراب و سنگینی نگاه‌های تردیدآمیز اعضای هیئت‌مدیره، از فضای بیرون هم داغ‌تر و خفقان‌آورتر به نظر می‌رسید. …

ادامه مطلب

مانیفست بازخورد هنر بازخورد در رهبری سازمانی چرا وقتی می‌خواهیم اصلاح کنیم، دیوار مقاومت بالا می‌رود؟               آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا برخی از حرف‌های ما به عنوان مدیر، مثل بذری در خاک حاصلخیز می‌روید و در مقابل، برخی دیگر تنها باعث سفت‌تر شدن زمین مقاومت در کارمندانمان می‌شود؟ چه رازی در چیدمان کلمات نهفته است که می‌تواند یک …

ادامه مطلب

شکست های خاموش آیا شما برای شنیدن صدای «شکست‌های خاموش» سازمانتان، به اندازه کافی شجاع هستید؟     سال‌ها پیش در یکی از بزرگ‌ترین مجتمع‌های فولادی کشور، در شیفت شبِ واحد ذوب، با پدیده‌ای مواجه شدیم که در هیچ‌یک از گزارش‌های فنی، داشبوردهای مدیریتی و نمودارهای پایش لحظه‌ای، اثری از آن دیده نمی‌شد. همه‌چیز در ظاهر طبق استاندارد پیش می‌رفت؛ دهانه‌ی کوره با نظم همیشگی گشوده می‌شد، ظرفیت کوره لبریز …

ادامه مطلب

ریزش یا خیزش؟ بقا یا رشد؟ فهم استراتژی منابع انسانی در «خواب زمستانی استراتژیک» آیا در حال حاضر سازمان شما در حال «دویدن برای ماندن» است یا «ماندن برای دوباره دویدن»؟ اگر امروز تمام ماشین‌آلات و ساختمان‌هایتان حفظ شود اما ۲۰ درصد از کلیدی‌ترین آدم‌هایتان را از دست بدهید، آیا فردا صبح هنوز «سازمان» هستید یا صرفاً یک «انبار تجهیزات»؟ آیا استراتژی فعلی منابع انسانی شما، بنزینی بر آتش فرسودگی …

ادامه مطلب

شایسته سالاری معکوس آیا شما آگاهانه در حال تخریبِ آینده‌ی سازمان خود هستید؟     در سال‌هایی که در صنعت فولاد، میان صدای مهیب غلتک‌های نورد و حرارتِ ذوب، با مدیران ارشد هم‌کلام بودم، بارها دیدم که چطور یک تصمیمِ به ظاهر کوچک در چیدمانِ آدم‌ها، می‌تواند سرنوشت یک غول صنعتی را تغییر دهد. امروز می‌خواهم از زاویه‌ای دیگر به داستانی نگاه کنیم که قرن‌هاست در گوش ما زمزمه می‌شود؛ …

ادامه مطلب

رقص کوچینگ و منتورینگ رهبری در غوغای آهن و آدم     «اگر همین امروز، تمام دستورالعمل‌ها، ساختارها و سلسله‌مراتب سازمانی شما ناپدید شوند، آیا آدم‌های شما هنوز هم از شما پیروی خواهند کرد چون "باید" یا چون "می‌خواهند"؟» مقدمه: وقتی صدای ماشین‌آلات، صدای درون را خاموش می‌کند در دنیای مدیریت صنعتی، ما اغلب لای چرخ‌دنده‌های بهره‌وری، شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) و گزارش‌های تولید گیر می‌افتیم. سال‌ها پیش، در یکی …

ادامه مطلب

داوود در برابر جالوت چرا غول‌های صنعتی در حل مسائل درمانده‌اند؟   در اساطیر باستان، داستانی وجود دارد که قرن‌هاست الهام‌بخش متفکران، استراتژیست‌ها و رهبران بزرگ است: نبرد نابرابر «داود و جالوت». جالوت، جنگجویی عظیم‌الجثه و هراس‌انگیز، نماد قدرت مطلق و شکست‌ناپذیری بود؛ او در زرهی نفوذناپذیر از برنز محصور شده بود و سنگین‌ترین سلاح‌های زمانه را در دست داشت که حتی تصور مقابله با او، لرزه بر اندام ورزیده‌ترین …

ادامه مطلب

توپ داغ در جلسات معمای فرار جمعی از پاسخگویی حوزه تخصصی: مدیریت و رهبری سازمانی، حل مسئله سیستمی     مقدمه: داستانی از یک حریق سازمانی تصور کنید در یک کارخانه عظیم فولاد، غول مکانیکی که شبانه‌روز می‌غرد، ناگهان سکوت می‌کند. یک خط تولید استراتژیک به دلیل حادثه‌ای فنی متوقف شده است. این توقف نه فقط ساعت‌ها کار را از دست داده، بلکه میلیون‌ها تومان زیان مستقیم و غیرمستقیم به …

ادامه مطلب

ارکستر نامرئی    چگونه ماتریس RACI پروژه ساخت فید واتر پمپ را از غرق شدن نجات داد؟ (روایتی از مدیریت سیستمی در دل صنعت نیروگاهی)       مقدمه: چرا پروژه‌ها قبل از شکست فنی، در سکوت می‌میرند؟ آیا تا به حال دیده‌اید که در یک اتاق جلسه، همه سر تکان می‌دهند و لبخند می‌زنند، اما وقتی پای عمل به میان می‌آید، توپ در زمین خالی می‌افتد و هیچ‌کس مسئولیت …

ادامه مطلب

از تک تیرانداز تا شوالیه اشتباهات یک کوچ و میدان نبرد شخصیت‌ها     مقدمه: توهم راه‌حل‌های فوری در کوره‌های ذوب صنعت فولاد، با سنگینی و عظمت ساختارها و قدمت فرایندهایش، همواره نماد پایداری و در عین حال مقاومت در برابر موج‌های تغییر بوده است. تغییر در چنین محیطی نه با یک دستور، بلکه با یک نبرد فرهنگی رخ می‌دهد؛ نبردی که قهرمان آن نه یک مدیر با اراده، بلکه …

ادامه مطلب

سراب تیم‌سازی چرا گروه‌های ما هرگز به تیم تبدیل نمی‌شوند؟   روایتی از معماری تیم‌های با عملکرد بالا مقدمه: اتاق پر از ستاره‌های خاموش (درسی که از یک کیس آموختم) سال‌ها پیش، در دورانی که مجله ارزشمند "گزیده مدیریت" (برگرفته از مجله هاروارد بیزینس ریویو) را مطالعه می‌کردم، بخشی بود که یک "کیس مطالعاتی" را مطرح می‌کرد و نظر صاحب‌نظران را جویا می‌شد. آن زمان من، مانند بسیاری از رهبران …

ادامه مطلب

پارادوکس پیمانکار؛ بسازیم یا بیابیم؟ (چگونه از تله "ارزان‌سازی" فرار کنیم و شریک تجاری بسازیم)         فصل ۱: مقدمه؛ مرثیه‌ای برای شرکت‌های مادر سال‌ها در قلب تپنده صنایع انرژتیک ایران مدیریت کرده‌ام. جایی که غرش توربین‌ها و بوی روغن و حرارت، بخشی از زندگی روزمره ماست. یک محیط عملیاتی سخت که در آن، کوچک‌ترین اشتباه فنی می‌تواند به توقف‌های ناخواسته و ضررهای میلیاردی منجر شود. اما بزرگترین …

ادامه مطلب

باج‌خواهی دانشی       فهرست مطالب فصل اول: روایت فرسایش خاموش: درک بحران باج‌خواهی دانش فصل دوم: چرا دانش تبدیل به ابزار چانه‌زنی می‌شود؟ (ریشه‌یابی فرهنگی و ساختاری) فصل سوم: نقشه جهانی مدل‌های انتقال تجربه (از شاگردی تا شبکه‌های دانش) فصل چهارم: منتورینگ: پل ارتباطی انسان‌محور و مؤثرترین راهکار پیشنهادی فصل پنجم: ستون‌های ساختاری سیستم منتورینگ (فرآیندها و ابزارها) فصل ششم: پیش‌نیازهای زیرساختی: آماده‌سازی زمین برای کشت دانش فصل …

ادامه مطلب

دماسنج بقا یا فنا: انرژی تغییر در سازمان‌ها مقدمه: قهوه‌ای تلخ در خزان تغییر پاییز بود. همان پاییزی که در پس غروب نارنجی‌اش، سرمای سختی را برای شب نوید می‌داد. مدیر ارشدی که سال‌ها افتخار منتورینگ او را داشتم، کنار پنجرهٔ دفترش، خیره به منظرهٔ درختان چنار با برگ‌های زرد و نارنجی ریخته بر زمین، نشسته بود. بخار قهوه‌اش با هوای خنک عصرگاهی در هم می‌آمیخت. تمام زندگی‌اش را در …

ادامه مطلب

نگهبانان گورستان سهمی از تاریکی در رهبری و مدیریت   آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که بزرگترین سد در مسیر حرکت یک سازمان، ممکن است نه رقیبان خارجی باشند، نه کمبود سرمایه، و نه حتی مشکلات فنی؟ بزرگترین سد، گاهی در دل خود سازمان می‌روید، رشد می‌کند و همچون نگهبانی سرسخت، هرگونه جرقه‌ای از تغییر، نوآوری و رشد را به خاک می‌سپارد. این سد، چیزی نیست جز …

ادامه مطلب

رهبری به شیوه فولادین بودن یا نبودن دستان مهربان یا بی تفاوت   چندی پیش، در یکی از جلسات مدیریتی، بحث بر سر شاخص‌های بهره‌وری و نرخ خروج کارکنان بود. نمودارها و ارقام، داستانی سرد و بی‌روح از کم‌کاری و بی‌تفاوتی روایت می‌کردند. مدیرعامل جوان شرکت، که تازه از آمریکا به ایران بازگشته بود، با تعجب به من نگاه کرد و پرسید: «آقای مهندس ، شما سال‌هاست در این صنعت …

ادامه مطلب

بقا در اقیانوس بی‌ثباتی   مقدمه: وقتی کشتی در طوفان گم می‌شود در دل اقیانوسی بی‌کران، کشتی تجاری «آرمان» در حال بازگشت به وطن بود. سکان در دست ناخدا کیان، مردی با سال‌ها تجربه در دریاهای آرام و طوفانی. اما این طوفان متفاوت بود. طوفانی که هیچ پیش‌بینی هواشناسی آن را اعلام نکرده بود و هیچ سیستمی برای مقابله با آن وجود نداشت. امواج سهمگین، دید را از بین برده …

ادامه مطلب

باغی پربار یا کارگاهی بی‌روح کدام یک آینده سازمان شماست؟   مقدمه: سفر من از "شکست" به "بلوغ" با این سئوال مقاله را شروع می کنم "  آیا سازمان شما آماده پذیرش و پرورش بلوغ کارکنان خود است؟  ". اما برای رسیدن به پاسخ، باید سفری را آغاز کنیم. سفری که بیست سال پیش برای من شروع شد، در روزهای آغازین مدیریت، زمانی که در یک سازمان بزرگ صنعتی هم‌زمان …

ادامه مطلب

اصل یک صدم درصد در مدیریت و رهبری  مقدمه: در جستجوی تفاوت آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چه چیزی افراد، سازمان‌ها و حتی ایده‌هایی را از معمولی بودن فراتر برده و آن‌ها را خاص می‌کند؟ آیا این خاص بودن صرفاً نتیجه‌ی کار بیشتر، تلاش بی‌وقفه و پشتکار بی‌پایان است؟ آیا رهبران بزرگ دنیا، فقط به این دلیل به جایگاه خود رسیده‌اند که از دیگران بیشتر می‌دویدند؟ …

ادامه مطلب

چهار سلاح مرگبار در حوزه مدیریت و رهبری سازمانی   فهرست ۱. مقدمه ۲. فصل اول: تمسخر کردن ۳. فصل دوم: تحقیر کردن ۴. فصل سوم: توهین کردن ۵. فصل چهارم: قهر کردن ۶. فصل پایانی: نتیجه‌گیری و منابع مقدمه یادم هست در اوایل مدیریتم، عمیقاً تحت تأثیر داستان‌های قهرمانی بودم. خودم را دآرتانیان، شخصیت جوان و بلندپرواز رمان‌های الکساندر دوما، می‌دیدم. او که تازه از گاسکونی به پاریس آمده …

ادامه مطلب

ناجی در طوفان یا هزینه اضافی؟ نقش بیزینس کوچینگ در کسب و کارهای ایران   درست در حین جلسه با آن مدیر، که داشت از تعدیل نیرو حرف می‌زد، با خودم فکر کردم: اگر تو جای او بودی، آیا به کوچینگ اعتماد می‌کردی؟ یه روز خیلی پرتنش توی سال ۱۴۰۴، رفتم دفتر مدیر یه شرکت تولیدی. حالش اصلاً خوب نبود! همش از تعدیل نیرو و کم کردن هزینه‌ها حرف می‌زد. …

ادامه مطلب

فرهنگ پرسشگری کلید بقا در عصر تغییر     در یک روز جمعه گرم و داغ پایان امرداد ۱۴۰۴، در حالی که پای تماشای مجموعه ارزنده «اکنون» با مجری‌گری آقای سروش صحت و مهمان آقای گروس عبدالملکیان نشسته بودم، سخنان او درباره مرگ و زندگی، مرا به این فکر فرو برد که مهم‌ترین میراث یک رهبر سازمانی چیست؟ آیا صرفاً رسیدن به اهداف مالی و رشد چشمگیر است؟ یا شاید …

ادامه مطلب

کنجکاوی عقلانی چرا رهبران بزرگ سوال می‌پرسند؟   مقدمه: تله نصیحت و کشف یک راز در یک روز گرم تابستانی در امرداد، در حالی که زیر سایه درخت مشغول خواندن کتاب "تله نصیحت" از مایکل بانگی استانیر بودم، ناگهان موضوعی توجهم را به خود جلب کرد. نویسنده در میان ۴۸ رفتاری که رهبران استعدادپرور را از رهبران استعدادکش متمایز می‌کرد، به یک ویژگی کلیدی اشاره کرد: "کنجکاوی عقلانی". او توضیح …

ادامه مطلب

بقا یا رشد؟ معمای زمان‌بندی کوچینگ در عصر عدم قطعیت   فهرست مقدمه: درسی از خشک‌سالی‌ها و تولد دوباره در عصر عدم قطعیت فصل اول: وضعیت بقا در سازمان: واقعیت یا توهم؟ فصل دوم: کوچینگ در شرایط بحران: سرمایه‌گذاری استراتژیک یا هزینه اضافی؟ فصل سوم: بقا از منظر عصب‌شناسی: ستیز، گریز یا فریز؟ فصل چهارم: قدرت کوچینگ در بقا: ایجاد فضای امن برای تصمیم‌گیری فصل پنجم: اعتماد در تنگنا: استراتژی …

ادامه مطلب

فواره یا آبشار کدام رویکرد برای مدیریت تغییرات، خردمندانه‌تر است؟ روایت است که مدیریت، دانشی است به قدمت تاریخ؛ از حکمرانی‌های باستانی تا سازمان‌های نوین امروزی. اما در ورای این قدمت، همواره یک سؤال اساسی ذهن هر مدیر و رهبری را به چالش کشیده است: «برای ایجاد تغییر، باید از بالا به پایین حرکت کرد یا از پایین به بالا؟» در سفر ذهنی خود به گذشته و مرور تجربیاتم، این …

ادامه مطلب

شیر و عقاب درس‌هایی از داستانِ بلندِ مدیریت در سپیده‌دم یک روز سرد، در قلب دشت‌های بی‌کران مدیریت، شیر و عقابی بر فراز یک صخره، درباره یک هدف مشترک گفتگو می‌کردند: شکار یک گوزن نر قوی هیکل. گوزن در دوردست، با آرامش در حال چرا بود و به نظر نمی‌آمد که خطری او را تهدید کند. شیر، با غرشی کوتاه و صدایی محکم گفت: «من با تمام توان و سرعت …

ادامه مطلب

فصل پینه‌دوزی  استراتژی تعمیر و نگهداری تجهیزات صنعتی در دوران بحران‌های اقتصادی مقدمه: از توسعه به بقا – چرخش اجباری در شرایط بحرانی در دنیای پرتلاطم اقتصاد امروز، به ویژه در کشورهایی مثل ایران که با تورم بالا، تحریم‌های بین‌المللی و نوسانات ارزی دست و پنجه نرم می‌کنند، شرکت‌ها و سازمان‌های صنعتی اغلب مجبور به تغییر اولویت‌های خود می‌شوند. به جای تمرکز روی توسعه، به‌روزرسانی تجهیزات و سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت، رویکردها …

ادامه مطلب

وقتی مخ مدیر هنگ می‌کند ۱۰ اشتباه رایج در گرداب اقتصادی ایران   تصویر کنید: سال‌ها در کوره ذوب فولاد مدیریت، آبدیده شده‌اید. روزها و شب‌ها با بوی آهن گداخته و صدای غرش کوره‌ها خو گرفته‌اید. بحران‌ها را یکی پس از دیگری پشت سر گذاشته‌اید، اما گاهی اوقات، حتی برای باتجربه‌ترین مدیران هم لحظاتی فرا می‌رسد که ذهن "هنگ می‌کند". انگار که تمام کابل‌های ارتباطی قطع شده، اطلاعات ورودی بی‌معنا …

ادامه مطلب

  آنچه مرا نکشت روایتگر ده تجربه سخت در زندگی یک مدیر   ده راه رفته: وقتی تاریکی، تنها همسفرت می‌شود همیشه گفته‌ام و باز هم می‌گویم، هدف از این روایت، نه قضاوت است و نه تسویه‌حساب با گذشته‌ای که پر از پستی و بلندی بود. این‌ها فقط تجربیاتی هستند که خودم تجربه کرده یا مدیران و راهبران سازمانی است، که منتور یا کوچ آنها بودم و در مسیر پرپیچ‌وخم …

ادامه مطلب

  نزدیک‌بین‌های صنعتی  وقتی گله می‌رود، ما هم می‌رویم   چگونه آرام آرام به بحران فرو می‌رویم و متوجه نمی‌شویم؟ آیا ما در صنعت تعمیرات و نگهداری، در حال پخته شدنیم؟ آیا به آرامی به نقطه‌ای می‌رسیم که بازگشت از آن ممکن نیست؟ ماجرای قورباغه پخته اگر قورباغه‌ای را یکباره در آب جوش بیندازید، فوراً بیرون می‌پرد. اما اگر آن را در ظرف آب سرد بگذارید و حرارت را آرام …

ادامه مطلب

از بن‌بست تا افق‌های روشن کوچینگ و جادوی سوالات آینده‌ساز   .آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که تصمیمات امروز شما چطور می‌توانند مسیر زندگی و کسب‌وکار شما را در آینده تغییر دهند؟ آیا این سؤال برای شما پیش آمده که چطور می‌توانید آینده‌ای متفاوت و موفق‌تر برای خود بسازید؟ در دوران دانشجویی DBA، زمانی که با موضوع آینده‌پژوهی آشنا شدم، این سوالات به شدت ذهنم را مشغول …

ادامه مطلب

ساختن کاخ‌هایی که از طوفان‌ها نمی‌افتند منتورینگ و آینده‌پژوهی   آینده‌ای که ساخته نمی‌شود، در آینده‌ای که از دست رفته است، گم می‌شود. آینده‌پژوهی، نه صرفاً پیش‌بینی روزهای پیش رو، بلکه فراخوانی برای ساختن آینده‌ای است که در دستان ماست. وقتی از منتورینگ صحبت می‌کنیم، صحبت از هدایت نسلی است که باید با چشم‌اندازهای روشن‌تری به سوی آینده گام بردارد. اما این گام‌ها چگونه برداشته می‌شود؟ برای من، اولین جرقه‌های …

ادامه مطلب

پینه دوزی و مهندسی راهکارهای کاهش هزینه در شرایط سخت   مقدمه در طول تاریخ، بسیاری از کشورهای مختلف، مخصوصاً در شرایط اقتصادی دشوار و تورم‌های طولانی‌مدت، به تدریج به سمت تغییرات بنیادی در روش‌های نگهداری و تعمیرات حرکت کرده‌اند. یکی از این مثال‌ها مربوط به دوران رکود اقتصادی در دهه‌های گذشته است که بسیاری از صنایع، به جای تمرکز بر توسعه و خرید تجهیزات جدید، بیشتر روی حفظ و …

ادامه مطلب

سازمان های یادگیرنده   سازمان‌های یادگیرنده سازمان‌هایی هستند که فرهنگ و ساختاری دارند که در آن یادگیری و نوآوری به‌طور مداوم ترویج می‌شود و اعضای آن به‌طور فعال برای بهبود مهارت‌ها، فرایندها، و عملکرد خود تلاش می‌کنند. این سازمان‌ها توانایی انطباق با تغییرات محیطی و بهبود مستمر را دارند و به‌طور پیوسته دانش و تجربیات خود را به اشتراک می‌گذارند تا به یک سازمان پویاتر و کارآمدتر تبدیل شوند. ویژگی‌های …

ادامه مطلب

تصمیم‌گیری هوشمندانه تصمیم گیری در شرایط آشفتگی و بحران   مقدمه  در دنیای امروز که تغییرات با سرعتی غیرقابل پیش‌بینی رخ‌می‌دهند و دسترسی سریع به اطلاعات مانند یک تیغ دو لبه در حال کار می باشد ،از طرف دیگر ناپایداری و تغییرات مداوم مولفه ای بیرونی .تصمیم گیری را به امری پرچالش تر از قبل برای مدیران و صاحبان کسب و کار بدل کرده است .و دیگر به سبک گذشته …

ادامه مطلب

وفاداری یا وفاخواهی چالش‌های حفظ نسل دهه ۸۰ در سازمان ها رضا، مدیر منابع انسانی یک شرکت فناوری در تهران، پشت میز خود نشسته بود و به لیست استعفاهای اخیر نگاه می‌کرد. چیزی که او را بیشتر از همه نگران کرده بود، موج خروج کارکنان جوان، به‌ویژه متولدین دهه ۸۰، از سازمان بود. این افراد به‌تازگی استخدام شده بودند و در همان چند ماه اول، به دلایل مختلف شرکت را …

ادامه مطلب

رازهای نگهداری و بهره‌برداری بهینه از پمپ‌های اسلاری وارمن تحلیل جامع پمپ اسلاری وارمن (Slurry Warman Pump) و راهکارهای نگهداری و بهره‌برداری مقدمه پمپ‌های اسلاری وارمن (Slurry Warman Pump) یکی از تجهیزات کلیدی در صنایع سنگین به ویژه در صنایع فولاد، معدن و فرآیندهای مرتبط با انتقال دوغاب و سیالات حاوی ذرات ساینده محسوب می‌شوند. عملکرد این پمپ‌ها مستقیماً بر فرآیند تولید تأثیر می‌گذارد و خرابی آن‌ها می‌تواند منجر به …

ادامه مطلب

رقص توسعه با کوچینگ هماهنگی نهادها و تحول سازمانی پیش‌گفتار در یک روز آفتابی از ایام عید نوروز، شهر کتاب فرهنگ و هنر اصفهان با قفسه‌هایی که از کتاب‌های ارزشمند سرشار بود، میزبان دیداری الهام‌بخش شد. فضایی که هر سوی آن، گنجینه‌ای از خرد را به نمایش می‌گذاشت؛ در یک گوشه، «رهبری در آرامش» خودنمایی می‌کرد، در سوی دیگر، آثار کامو سکوتی عمیق را زمزمه می‌کردند، و در آن‌سوتر، اوراق …

ادامه مطلب

  صندلی شکسته مدیریت آیا صندلی که روی آن نشسته ای به قارچ و قورچ افتاده ؟   در یک روز ابری در اواخر اسفند ماه بود. من روی یک صندلی گهواره ای کنار پنجره نشسته بودم، فنجان قهوه‌ای داغ در دست و یک تکه شکلات که طعم تلخش با گرمای قهوه هماهنگ بود. در خودم فرو رفته بودم، غرق در افکارم، در حالی که صندلی متحرکم آرام‌آرام نوسان می‌کرد …

ادامه مطلب

شوالیه یا تک تیرانداز نبرد درون سازمان‌ها و درون ما     در روزگاران قدیم، قلعه‌های بزرگ و استوار بر فراز تپه‌ها نماد قدرت و امنیت بودند. این قلعه‌ها نه تنها توسط دیوارهای بلند و خندق‌های عمیق محافظت می‌شدند، بلکه توسط دو گروه از جنگجویان نگهبانی می‌شدند: شوالیه‌ها و تک تیراندازها. شوالیه‌ها با شمشیرهای براق و زره‌های درخشان، نماد شجاعت، وفاداری و آمادگی برای تغییر و تحول بودند. آن‌ها همیشه …

ادامه مطلب

​  کاغذ تورنسل کسب‌وکار  چگونه در اقیانوس قرمز غرق نشویم و به آبی‌ها برسیم؟ ​   مقدمه: قهوه، مناقصه و کاغذ تورنسل یادم می‌آید روزی در آزمایشگاه شیمی دبیرستان، معلم مان یک کاغذ تورنسل به دستمان داد و از ما خواست تا آن را در محلول‌های مختلف فرو ببریم. آن روز برایم جالب بود که چگونه این کاغذ کوچک می‌تواند به راحتی اسیدی یا بازی بودن یک محیط را نشان …

ادامه مطلب

چرا «چرا» همیشه جواب نمی‌دهد؟ قدرت پرسش‌های هوشمندانه در مدیریت   هنر رهبری: از سؤالات بازجویانه تا پرسش‌های روشنگرانه   مقدمه: در دنیای امروز، سرمایه انسانی به عنوان ارزشمندترین دارایی سازمان‌ها شناخته می‌شود. در فضایی که رقابت فزاینده و نیاز به نوآوری مستمر، سازمان‌ها را ملزم به بهره‌گیری حداکثری از توانمندی‌های کارکنان می‌کند، اهمیت مشارکت و تعامل مؤثر بیش از پیش نمایان می‌شود. بر اساس مطالعات انجام شده توسط مؤسسه …

ادامه مطلب

  مقدمه آیا سازمان شما آماده پذیرش کوچینگ است؟ این سؤال ممکن است در نگاه اول ساده به نظر برسد، اما پاسخ آن نیازمند بررسی عمیقی از فرهنگ، باورها و ارزش‌های سازمان است. کوچینگ تنها یک ابزار یا تکنیک مدیریتی نیست؛ بلکه یک طرز فکر و رویکردی است که باید در تار و پود سازمان تنیده شود. اما برای اینکه کوچینگ در سازمان به‌درستی استقرار یابد، لازم است ابتدا به …

ادامه مطلب

از مناقصه تا تحویل داستان موفقیت شرکت الف صنعت در ساخت قطعات پمپ فشارقوی         فصل اول: رقابت داغ شرکت مهندسی الف ، نامی آشنا در صنعت مهندسی  ساخت قطعات صنعتی، با شور و هیجان خاصی خود را برای شرکت در مناقصه ساخت قطعات پمپ فشارقوی آماده می‌کرد. مناقصه‌ای که توسط یک شرکت فولادی بزرگ ایرانی برگزار می‌شد. اما رقابت بسیار فشرده بود و شرکت‌های زیادی با سابقه …

ادامه مطلب

 از استقبال گرم تا درهای بسته چالش‌های پنهان کوچینگ سازمانی   مقدمه بیزینس کوچینگ یکی از ابزارهای قدرتمند برای تحول سازمانی و بهبود عملکرد کسب‌وکارهاست. اما همیشه مسیر کوچینگ هموار نیست. در این مقاله، داستان یک بیزینس کوچ را بررسی می‌کنیم که در یک سازمان جدید با چالش‌های جدی روبه‌رو شد و در نهایت به نتیجه مطلوبی نرسید. سپس از این تجربه، نکات مهمی را برای سایر بیزینس کوچ‌ها استخراج …

ادامه مطلب

چالش یا چاله؟ ارزیابی سازمان؛ مسیری برای رشد یا سقوط در دنیای کسب‌وکار، بسیاری از مدیران زمانی متوجه بحران می‌شوند که سازمانشان در چاله‌ای عمیق گرفتار شده است. این چاله می‌تواند ناشی از مشکلات مالی، ضعف مدیریتی، افت فروش، یا ناکارآمدی فرآیندها باشد. اما سوال اساسی این است: آیا این چالش‌ها فرصتی برای رشد هستند یا سقوطی حتمی؟ برای پاسخ به این سوال، بیایید عملیات نجات یک تیم آتش‌نشانی را …

ادامه مطلب

تعمیرات در دوران بحران چگونه نیروی انسانی متخصص برای صنعت ایران تربیت کنیم؟ آینده تعمیرات صنعتی در واحدهای بزرگ و متوسط: چالش‌ها و فرصت‌ها   - مقدمه آیا شرکت شما برای جذب نیروی انسانی جوان و خلاق در حوزه تعمیرات برنامه‌ای دارد؟ آیا از نبود وناکافی بودن نیروی انسانی در سازمان های خود رنج می برید ؟ آیا می‌توان از تکنولوژی‌های جدید برای مقابله با چالش‌های حوزه تعمیرات استفاده کرد؟ …

ادامه مطلب

رهبری  سه ستاره تیم ،تمرکز ، تعهد مقدمه در دنیای مدیریت و رهبری، سه عنصر کلیدی وجود دارد که می‌تواند آینده سازمان‌ها را تضمین کند: تیم، تمرکز، و تعهد. این سه عنصر به‌صورت یک زنجیره قدرتمند عمل می‌کنند و اگر مدیران و رهبران بتوانند آن‌ها را به‌درستی پیاده‌سازی کنند، سازمان‌هایی یادگیرنده و موفق خواهند ساخت. در ادامه به بررسی هر یک از این سه عنصر می‌پردازیم. تیم: از گروه تا …

ادامه مطلب

شد شد، نشد نشد، ولش کن مکثی برای بازگشت قدرتمند   در یک روز شلوغ و پرتنش، رضا که مدیر یک شرکت کوچک در صنعت ساخت‌وساز بود، پشت میز کارش نشسته بود و به انبوهی از مشکلات و چالش‌هایی که هر روز روی دوشش سنگینی می‌کرد، فکر می‌کرد. از تأخیر در پروژه‌ها گرفته تا نارضایتی کارکنان و مشکلات مالی، همه و همه او را به نقطه‌ای رسانده بودند که احساس …

ادامه مطلب

چالش یا چاله مدیریت یادگیری تعامل با نسل دهه ۸۰       آقای شریفی، مدیرعامل یک شرکت بازرگانی متوسط، روزی در جلسه‌ای با مدیر منابع انسانی خود نشسته بود و به مشکل جدیدی فکر می‌کرد. چندین کارمند جوان، متولد دهه ۸۰، به تازگی به شرکت او پیوسته بودند و به نظر می‌رسید که ارتباط و هماهنگی با این نسل، چالشی جدی برای او و تیم مدیریتی‌اش شده است. "این …

ادامه مطلب

من تور داستان یک منتورینگ   شرکت "X"، یک کسب‌وکار خانوادگی فعال در صنعت تولید محصولات صنعتی بود. این شرکت، علی‌رغم داشتن محصولات باکیفیت و سابقه خوب در صنعت، به‌خاطر مشکلات مدیریتی و ارتباطی به‌طور جدی با بحران مواجه شده بود. مدیران ارشد به‌ویژه در مورد روش‌های تصمیم‌گیری، نیاز به مشورت با دیگر بخش‌ها و تیم‌ها نداشتند. به‌طور مشابه، این عدم ارتباط به پایین‌ترین سطوح نیز منتقل شده بود. کارکنان …

ادامه مطلب

از چالش تا بهبود داستانی از چالش و تغییر در یک کارخانه فولادی  چطور ارزیابی دقیق مشکل را حل کرد   یکی از مشتریان ، یک کارخانه تولیدی در صنعت فولاد بود که برای مدت‌ها با مشکل بزرگی مواجه شده بود: یک تجهیز مکانیکی که در خط تولید نقش کلیدی داشت در این کارخانه به‌طور مداوم خراب می‌شد. این مشکل نه‌تنها هزینه‌های زیادی را به کارخانه تحمیل کرده بود، بلکه …

ادامه مطلب

کوپلینگ‌های مغناطیسی برای پمپ‌های صنعتی در صنایع پتروشیمی 1- مقدمه معرفی کلی پمپ‌های صنعتی و اهمیت آن‌ها در صنایع پتروشیمی. تعریف کوپلینگ مغناطیسی و نقش آن در پمپ‌ها. اهمیت استفاده از کوپلینگ‌های مغناطیسی در افزایش بهره‌وری و کاهش خرابی‌ها.   2- تعریف و انواع کوپلینگ‌های مغناطیسی   مفهوم کوپلینگ مغناطیسی: اصول عملکرد: انتقال گشتاور بدون تماس مکانیکی. اجزای اصلی: روتورهای مغناطیسی، پوسته جداساز، و دیگر اجزا. انواع کوپلینگ‌های مغناطیسی: کوپلینگ‌های …

ادامه مطلب

  مقدمه در دنیای پیچیده و پویای کسب‌وکار، یادگیری به یکی از مهارت‌های کلیدی رهبران تبدیل شده است. رهبران نه تنها باید خود یادگیرنده باشند، بلکه باید توانایی منتورینگ تیم خود را نیز داشته باشند. در این مقاله، چهار سطح یادگیری را به شیوه‌ای کاربردی از دیدگاه یک رهبر سازمانی توضیح می‌دهیم که به عنوان یک منتور تیم خود را هدایت می‌کند.     سطح اول: یادگیری از طریق مشاهده …

ادامه مطلب

  داستان سه مهندس و رویایی که شکست خورد سه جوان پرشور و پرانرژی، همگی مهندس ، با رؤیای ساختن آینده‌ای بهتر، دست در دست هم دادند تا شرکتی نوپا را بنیان نهند. اشتیاقشان برای خلق نوآوری و تغییر، آن‌ها را به سمت هم کشاند و با هم پیمانی محکم، قدم در مسیر تحقق رویاهایشان گذاشتند. علی: فردی رؤیاپرداز، خلاق و پرانرژی که ایده‌های نوآورانه‌ای دارد اما در اجرای آن‌ها …

ادامه مطلب

  تجربه و تخصص سابقه کار: به سابقه کار شرکت و پروژه‌هایی که قبلاً اجرا کرده است، توجه کنید. تخصص در حوزه مورد نظر: اطمینان حاصل کنید که شرکت در حوزه تخصصی شما تجربه کافی دارد. مشتریان قبلی: از مشتریان قبلی شرکت در مورد کیفیت خدمات و رضایت‌مندی آن‌ها سوال کنید. منابع و امکانات تجهیزات: آیا شرکت به تجهیزات و نرم‌افزارهای مورد نیاز برای انجام پروژه شما مجهز است؟ نیروی …

ادامه مطلب

قدرت داستان سرایی در حوزه مدیریت و رهبری             .ارتباط از طریق داستان گویی نقطه تلاقی بین اطلاع رسانی، ارتباط و متقاعدسازی است. از آغاز تاریخ بشر، داستان ها پایه و اساس ارتباط انسان ها بوده اند. قبل از ظهور زبان نوشتاری، تاریخ از طریق داستان سرایی گفتاری به اشتراک گذاشته می شد. سپس کتاب‌ها، نمایشنامه‌ها، فیلم‌ها و شیوه‌های داستان‌گویی آمدند که مردم را از …

ادامه مطلب

سندروم سیزیف مدیران     آیا تا به حال برای شما به عنوان مدیر یا صاحب کسب و کار، پیش آمده که درگیر نیروی انسانی بشوید که انگیزه لازم برای ادامه کار را ندارد؟ آیا همکاران و کارمندان شما از کارهای تکراری خسته شده اند و دیگر مانند گذشته کار نمی کنند؟ آیا شما، همکاران یا کارمندانی دارید که در کار خود احساس پوچی می کنند؟  در این مقاله، من …

ادامه مطلب

در یک روز سرد و بارانی، احسان، مدیر یک شرکت مهندسی کوچک، به شدت نگران وضعیت مالی کسب و کارش بود. او با تلاش و زحمت زیاد، شرکتی را تأسیس کرده بود که در حوزه طراحی و مشاوره پروژه‌های ساختمانی فعالیت می‌کرد، اما حالا همه چیز در حال فروپاشی بود. پروژه‌ها به کندی پیش می‌رفت و مشتریان روز به روز کمتر می‌شدند، همکارانش نگران بودند و احسان نمی‌دانست که چگونه …

ادامه مطلب

مقدمه در دوران جنگ جهانی دوم، هنگامی که اروپای شرقی تحت سلطه نظام نازی قرار داشت، همگان در ترس و وحشت آزار و اذیت‌های نیروهای اشغالگر زندگی می‌کردند. اما در دل تاریکی، عده‌ای از جوانان دلیر تصمیم به مبارزه گرفتند. یکی از آن‌ها، آنی  ، دختری از یک روستای کوچک در اوکراین بود. داستان آنی ، نمادی از شجاعت و مقاومت در برابر ظلم و ستم است. زندگی آغازین آنی …

ادامه مطلب

کندن پوست پاییزی خرگوش: نشانه قدرت نیست در دل جنگل‌های سرسبز و پر از زندگی، خرگوشی به نام "موری" زندگی می‌کرد. موری با خز نرم و لطیفش، همواره نشانه‌ای از زیبایی و زندگی در میان موجودات جنگل بود. او به عنوان یکی از سریع‌ترین و چابک‌ترین خرگوش‌ها، توانسته بود که خود را از خطرات شکارچیان و دیگر خطرات موجود در جنگل نجات دهد. موری از قدرت و سرعت خود به …

ادامه مطلب

مقدمه در دنیای امروز با همه هجمه اطلاعاتی که وجود دارد و مرتب در رابطه با موضوع ارتباطات و انواع مختلف آن بحث می‌شود، مسئله ارتباط موثر در ملاقات های اولیه موضوعی بسیار حیاتی و مهم می باشد. اما چرا این موضوع مهم بوده و چگونه میتوان یک ارتباط اثرگذار را که پایه یک اعتماد بلندمدت می باشد، در ملاقات اولیه ایجاد نمود؟ چطور میتوان با فردی که نمیشناسیم در …

ادامه مطلب